Введение……………………………………………………………………2

1. Отчетность исполнительного органа……………………………...4

2. Анализ отчетности и принятие управленческих решений………6

3. Прогнозирование и планирование деятельности организации…16

Заключение………………………………………………………………..20

Список литературы……………………………………………………….22

Основу рыночной экономики государства составляют хозяйственные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой сложный комбинационный процесс по производству и реализации товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления – непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.

Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе полученной информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.

Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение.

Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности. В условиях компьютерной обработки данных происходит интеграция функций этих систем. Формирование информации возлагается на финансовый и производственный (управленческий) учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации величин наличия, движения и использования ресурсов, но их планирование. Экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, в том числе финансовому и управленческому.

1. Федеральный закон «о бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96

2. Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 №43н от 06.07.99

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб./Г.В. Савицкая – 8-е изд. Перераб. – М.: Новое издание, 2003

4. Бухгалтерский управленческий учет Ивашкевич В.Б: учеб. Для ВУЗов – М.: Экономистъ, 2002

5. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Прогнозирование финансового результата – М.:Экрамен, 1999

6. Колесников С.Н. Организация учета через центры ответственности //Экономика и жизнь, 1997 №49

7. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии //Консультант директора, 1997 №21

8. Нан Д.П. Планирование и контроль: концепция контролинга: пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.

Примечаний нет.