Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » Анализ организации труда

Анализ организации труда





СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Общая характеристика предприятия 4

2. Анализ состава персонала 7

3. Анализ организации труда 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью «Центрснаб».

Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики в салоне мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия - ООО “Центрснаб”. Практика преимущественно проходила в отделе персонала, однако, была изучена работа всех подразделений.

В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом, в том числе кадровой политике предприятия.

В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.

Также частью практики стали оценка организации и оплаты труда на предприятии, маркетинговой деятельности, оценка финансовых показателей деятельности предприятия

Целью прохождения практики явилось исследование стратегии и тактики управления персоналом предприятия, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО «Центрснаб»

Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи:

- рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;

- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;

- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы одного из салонов объекта работы;

- разработана концепция усовершенствованной системы управления рассматриваемого салона.

Методологическую базу практики составили такие социологические методы как интервью, анкетирование, наблюдение, анализ документов, с помощью которых можно получить исчерпывающую информацию для проведения анализа по выбранной теме.

Предметом исследования была система управления персоналом, объект исследования – персонал.

1. Общая характеристика предприятия

Деятельность ООО “Центрснаб” регулируется следующими нормативными актами: Гражданским Кодексом Российской Федерации; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»; Уставом ООО «Центрснаб»; иными нормативными актами.

На основании Устава видами деятельности ООО «Центрснаб» являются: организация розничной торговли промышленными и продовольственными товарами; закупка товаров у предприятий оптового звена, частных лиц, посреднических организаций и предприятий-изготовителей; организация выставок, ярмарок, аукционов; оказание посреднических и информационных услуг предприятиям и другим организациям в изготовлении, приобретении, реализации; другие виды деятельности, не противоречащие законодательству, в соответствии с целью своей деятельности.

ООО «Центрснаб» оказывает широкий спектр дополнительных услуг, например: доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю; сборка; услуги рекламации; услуги по реставрации мебели; периодические консультации по вопросам торговли. Деятельность по организации оплаты труда в ООО «Центрснаб» производится на основании положения по оплате труда работников ООО «Центрснаб», введенное с 1 января 1995 года.

В ООО «Центрснаб» осуществляется деятельность по организации продвижения товаров и услуг. Среди основных мероприятий в этой области можно выделить маркетинг и рекламу.

Составим таблицу 1 по основным технико-экономическим показателям за последние два года.

Таблица 1.

Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Центрснаб»

Основные показатели предприятия

Значения показателей по годам Изменение показателя

Ед.изм. 2005 2006 абс. изм. +/- %

Выручка от основного вида деятельности тыс.руб. 152938 141770 -11168 92,7

Численность работающих, чел. чел 47 44 -3 93,62

Производительность труда работающих руб./чел. 3254 3222,0 -32 99,02

Фонд оплаты труда, в мес. тыс.руб 276,31 273,37 -2,94 98,9

Среднемесячная заработная плата Руб. 5879 6213 334 105,68

Себестоимость реализованных работ тыс.руб. 144833 133919 -10914 92,46

Затраты на 1 руб. выполн. работ руб./руб. 94,7 94,5 -0,2 99,8

Прибыль от реализации (1-6) тыс.руб. 8105 7851 -254 96,87

Рентабельность деятельности (6/1) % 5,6 5,86 +0,26

Рентабельность продаж (8/1) % 5,3 5,5 +0,2

Из таблицы 1 видно, что в 2006 году выручка от реализации снизилась на 7,3%, т.е. на 11168 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 254 тыс.руб. В 2005 году предприятие проработало с прибылью в 8105 тыс.руб. Рентабельность деятельности в 2005 г. составила 5,6%. В 2006 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 5,86%, хотя это очень незначительный прирост. На снижение выручки значительным образом повлияло сокращение численности работников на 3 человека. Производительность

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)

2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).

3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2002

4. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд,2002. — №1. — С. 93-95.

5. Гнездовский Ю. Что такое бастарифно-сдельная модель // Человек и труд, 2001. — №6. — С. 99-100.

6. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный

менеджментам.: 2002.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2003 г.

8. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 2002.

10. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183.

11. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 1998

12. Самоукина Н.В.. Конфликты и способы их управления//Деньги и кредит, 2002, №8.

13. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002

14. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России. //Человек и труд- 2004- № 6. с.81-85.

15. Яковлев Р.А. Организация заработной платы на государственных

предприятиях. Учебно-методическое пособие. Москва: ЗАО

«Финстатинформ», 2002.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом