Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » Анализ организации рабочего места менеджера по персоналу ООО "СпецСнаб"

Анализ организации рабочего места менеджера по персоналу ООО "СпецСнаб"





Введение 3

1. Теоретические аспекты организации труда на рабочем месте 5

1.1. Цель и значение анализа рабочего места 5

1.2. Методы анализа рабочего места 10

1.3. Описание и спецификация рабочего места 13

2. Исследование организации труда на рабочем месте менеджера по персоналу ООО "СпецСнаб" 16

2.1. Общая характеристика организации 16

2.2. Анализ организации труда на рабочем месте менеджера по персоналу 17

3. Совершенствование организации труда на рабочем месте менеджера по персоналу ООО "СпецСнаб" 22

Заключение 24

Список литературы 25

Введение

Организация труда персонала - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере связано с использованием живого труда, с рациональным использованием персонала предприятия. Последнее предопределяется созданными условиями для рационального использования трудового потенциала работника: фонда рабочего времени, его квалификационных, творческих и мотивационных возможностей, т.е. от организации труда.[1, 144 с.]

Использование организационных факторов роста производительности труда должно закладываться уже на стадии проектирования новых производств путем учета требований научной организации труда работников, а также в процессе совершенствования действующего производства от рабочего места до предприятия в целом, устранения потерь и нерациональных затрат труда, снижения трудовых нагрузок на работников.

Проектирование, выполненное в учетом всех требований теории, методологии и практики - это составная часть процесса внедрения в производство организации труда на научной основе. Кроме того, проектирование, наряду с использованием передовой технологии, способствует разработке и внедрению научно-обоснованных норм труда, поскольку его итогом является ответ на два взаимосвязанных вопроса: как это сделать технологически и с использованием какого метода труда применительно к конкретным организационно-техническим условиям производства. [12, 139 с.]

В практической деятельности по управлению человеческим фактором в организации можно выделить определенные шаги, первым из которых, несомненно, является анализ рабочего места (АРМ). Этот первый шаг связан с целым рядом ключевых понятий и видов деятельности, которые формирует сам процесс менеджмента персонала.

Среди них важную роль играет проектирование рабочего места (ПРМ), а также связанные с ПPM задачи по улучшению качества производственной среды и трудовой жизни.

Цель данной работы - анализ организации рабочего места менеджера по персоналу ООО "СпецСнаб".

В работе поставлены следующие задачи:

" Рассмотреть цель и значение анализа рабочего места;

" Рассмотреть методы анализа рабочего места;

" Дать описание и спецификацию рабочего места;

" Провести исследование организации труда на рабочем месте менеджера по персоналу "СпецСнаб"

" Дать рекомендации по разрешению выявленных проблем

Список литературы

1. Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда. Уч. Для вузов. -М.: ЮНИТИ, 2002. -144с.

2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 318 с.

3. Васильев В.Н. Организация производства с условиях рынка. - М.: Машиностроение, 2000.-568с.

4. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2004, - 258 с.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр "Академия", 2003.-574с

6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ,2003. - 720 с.

7. Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 2002 - 236 с.

8. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, НГАЭиУ, 2003.-623с.

9. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. - М. 2003 - 256 с.

10. Иванцееич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003, - 195 с.

11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002, - 304 с.

12. Левин И.Б., Мельник С.Л. Справочник экономиста-организатора труда. - Минск: Высшая школа, 2000.-537с.

13. Лихачев Б.Т. Педагогика: Курс лекций / Учебное пособие. - М.: ЮРАЙТ-М, 2003. - 607 с.

14. Маркович Д. О предмете и задачах социологии труда. // СОЦИС. 1996, - №3.

15. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения.- М.: МИК, 2004. - 623с.

16. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2002.-562с.

17. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2001.-544с.

18. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. - М.: МИК, 2002.-512с.

19. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 296 с.

20. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. к.э.н., проф. О.И. Марченко. - М.: "Ось-89", 2004.-224 с.

21. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2003. - 368 с.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом