Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » Анализ оценки персонала, ее связь с организацией оплаты труда на предприятии в организации

Анализ оценки персонала, ее связь с организацией оплаты труда на предприятии в организации





Содержание:

Введение 3

Глава 1. Особенности оценки персонала и оплаты труда в современных условиях 6

1.1 Задачи оценки персонала и ее назначение 6

1.2 Аттестация как основа оценки персонала 14

1.3 Оценка организации оплаты труда на предприятии (организации) 18

Глава 2. Анализ оценки персонала, ее связь с организацией оплаты труда на предприятии в организации 24

2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Зостро-К» 24

2.2 Штатное расписание должностей и окладов на ЗАО «Зостро-К» 29

2.3 Анализ и оценка труда рабочих-сдельщиков на ЗАО «Зостро-К» 32

2.4 Оценка труда специалистов и руководителей 35

2.5 Работа по реорганизации структуры организации и принципов управления персоналом 37

Глава 3. Совершенствование оценки персонала и оплаты труда 46

3.1 Стимулирование оплаты труда на «Зостро-К» в рамках изменений структуры организации 46

3.2 Определение эффективности мероприятий по улучшению структуры персонала и стимулированию труда 50

3.3 Определение экономической эффективности от водимых преобразований структуры организации и принципов управления персоналом 53

Заключение 57

Список литературы 59

Приложения 61

Введение

Все проблемы, возникающие в системе управления любыми объектами, решаются людьми. Ме¬неджер как субъект управления должен проанализиро-вать ситуа¬цию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное уп¬равление по ее реализации. А исполнитель как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководи¬телем. В этом слу-чае перед руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. Поэтому с методической точки зрения руководитель точно должен знать возможности своего подчиненного.

Главными условиями, определяющими степень достижения це¬лей управления, являются профессионализм, организованность и порядочность каждого звена управленческой системы от высших руководителей до непо-средственных исполнителей. И чем выше уровень иерархии управ¬ления, тем выше уровень сложности проблемы и ответственности за ее решение, а также размер заработной платы в каждом звене управления.

Проблема исследования, проводимого в данной работе, заключается в вопросах формировании структуры и содержания принципов управления персоналом, которая основывается на следующих посылках:

• комплексный охват главных принципов деятельности организации по ос-новным направлениям;

• ранжирование менед¬жеров и исполнителей (специалистов) по уровню ие-рархии управ¬ления;

• дифференциация числа применяемых принципов работы в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости решения управленческой задачи.

Актуальность исследования включает в себя анализ вопросов оценки и стимулирования труда на предприятии (организации), которая заключается в:

• определении максимально допу¬стимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу вре¬мени (час, смену, месяц);

• соотношения численности работников и обо¬рудования или максимально допустимого времени для выполнения кон¬кретной операции в любой об-ласти деятельности;

• контроль и стимулирование соблюдения норм.

Содержанием подобного анализа заключается в:

• анализе производственного процесса, разделение его на части, выбор оп¬тимального варианта технологии и организации труда;

• проектиро¬вании режима работы оборудования, приемов и методов труда, си¬стем обслуживания рабочих мест;

• режиме труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями тех-нологического и трудово¬го процесса, их внедрение и последующая кор-ректировка по мере изменения организационно-технических условий.

Новизна работы соответствует ее актуальности, поскольку вводит в систему оценки и стимулирования труда на предприятии элементы техноло-гической и органи¬зационной подготовки производства, так и оперативного управле¬ния им (аттестации).

Результатом проводимого исследования станет проектирование техно-логических изменений и связанных с ними изменениями организационной структуры и управления персоналом (во многих случаях их трудно разграни-чить). Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Ка-ждое существенное изменение в технологии, организации труда и производ-ства долж¬но сопровождаться и изменением норм.

Во всех случаях надо учитывать взаимосвязь затрат на различные виды производственных ресурсов и персонала. С повышением технического и ор-ганизационного уровня произ¬водства, ростом его объема расширяется состав норм труда, усили¬вается взаимосвязь функций нормирования и организации произ¬водства.

Целью данной работы является практический анализ оценки персонала и стимулирования труда на предприятии.

Объект исследования – структура персонала организации.

Предмет исследования – возможность и экономическая эффективность структуры управлением персоналом в организации, на примере ЗАО «Зостро-К»

Гипотеза – изменение технологии влечет за собой изменения в органи-зационной структуре, которые в значительной степени повышают экономи-ческую эффективность по сравнению с базовым (исходным) уровнем органи-зации труда.

На основе сформулированной цели, объекта, предмета и гипотезы ис-следования можно определить задачи, которые необходимо рассмотреть в данном исследовании:

• определение особенностей оценки персонала и оплаты труда в современ-ных условиях, для чего анализируется принципы оценки персонала и ее назначение, особенностей проведения аттестации как основы оценки пер-сонала, а так же принципов оценки организации оплаты труда на пред-приятии (организации);

• проведение анализ персонала, ее связь с организацией оплаты труда на предприятии в организации на основе технико-экономической характери-стики конкретного предприятия, его штатного расписания и анализе сис-темы оплаты труда рабочих-сдельщиков и управленческого персонала

• проведение аналитической разработки по реорганизации структуры орга-низации и принципов управления персоналом;

• проведение работы по совершенствованию оценки персонала и оплаты труда, включая стимулирование оплаты труда в рамках изменений орга-низационной структуры, определение эффективности мероприятий по улучшению структуры персонала и их экономической эффективности.

Список литературы

1. Анохин А.Н., Методы экспертных оценок (Примечания в задачах для деятельности операторов АЭС), – Обнинск, 1997

2. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций – М., СПб., СПбУЭП, 1999

3. Добров Г.М., Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса – Киев, Наука думка, 1981

4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998

5. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997

6. Климов Е.А. Введение в психологию труда - М.: ЮНИТИ, 1998

7. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия – М., Финансы, ЮНИТИ, 1997

8. Кубр М., Управленческое консультирование – М., 1992

9. Линчевский Э. Э. Вопросы торговой психологии – М., ЮНИТИ, 1996

10. Макаров С. Ф. Менеджер за работой – М., Республика, 1998

11. Машков В.Н. Психология управления – СПб., издательство Михайлова В.А., 2000

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1993

13. Моляков Д.С. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства – М., Финансы и статистика, 1998

14. Морозов А.В. Деловая психология - СПб.: СОЮЗ, 2002

15. Осгуд Д. Начни сначала: Практическое руководство по менеджменту личности – СПб., 1992

16. Основы инновационного менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 1998

17. Павлова Л.Н. Финансы предприятия – М., ЮНИТИ, 1998

18. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998

19. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991

20. Теория фирмы // под. ред. Гальперина В.М. – СПб., экономическая школа, 1995

21. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999

22. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий – М., ИНФРА-М, 1997

24. Экономика предприятия // под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – М., ЮНИТИ, 2000

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом