Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » Анализ кадрового потенциала ООО «Смоленский карьер»

Анализ кадрового потенциала ООО «Смоленский карьер»





Содержание

Введение 3

1 Краткая характеристика деятельности предприятия 4

1 Краткая характеристика деятельности предприятия 4

2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Смоленский карьер» 19

2.3 Оценка карьерного роста персонала на предприятии 25

Заключение 36

Список использованной литературы 39

Приложение 42

Введение

Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую активность сотрудников давно стал отличительным признаком инновационного стратегического управления персоналом успешных фирм. Каждому их сотруднику предоставляется возможность роста, шанс достичь успехов в карьере. В 90-х годах ХХ века возникли концепции самообучающихся предприятий, которые опираются на принципы реализации ресурсов личности каждого сотрудника. Большую роль в развитии карьеры играют планирование персонала, его подготовка и обучение, постановка реальных целей и определение лидерских позиций. Важно соответствие стратегии развития персонала и общей стратегии фирмы.

Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.

Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.

Учитывая важность карьеры, как для организации, так и для индивида, вопросом ее развития посвящен ряд исследований. Значительная часть из них направлена на исследование содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития и не изучает современные представления персонала о карьере, побудительные причины карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях.

Необходимость теоретико-методологического и практического обоснования организации управления карьерой на предприятии, которая базируется на балансе карьерных потребностей, мотивов и целей индивида, и интересов предприятия обусловили выбор темы и актуальность работы.

1 Краткая характеристика деятельности предприятия

ООО «Смоленский карьер» является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный счет, бланки и печати со своими наименованиями.

Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

Учредительным документом ООО «Смоленский карьер» основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченными на то государственным органом или органом местного самоуправления.

Предприятие имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, фирменные бланки, круглую печать и штамп со своим наименованием, имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать в установленном порядке имущественные и неимущественные права и нести обязанности, может быть истцом и ответчиком в судебных органах, в третейском суде.

Полное официальное наименование организации – общество с ограниченной ответственностью «Смоленский карьер».

Сокращенное название ООО «Смоленский карьер»

Форма собственности - частная.

Адрес: 214530, Смоленская Обл., Смоленский Р-н, Д Магалинщина, Ул Заречная Д 7.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на строительные продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия.

Основу планов составляют хозяйственные договоры, заключенные с заказчиками, потребителями продукции, работ и услуг. Предприятие свободно в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других договорных условий, не противоречащих действующему законодательству.

Основное направление деятельности разработка гравийных и песчаных карьеров.

Предприятие обладает большой материально – технической базой. На рынке строительных услуг фирма работает семь лет и занимает устойчивое место в этой сфере и имеет свой постоянный круг заказчиков.

Предприятие ос

Список использованной литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - М., 2004. - 404с.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 526с.

3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. –302с.

4. Берглезова Т. В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия // Проблемы предпринимательства в экономике России.- 2006. - №8.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юриздат, 2003. - 423с.

6. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: ТД «Элит-2000», 2001. - 356с.

7. Виханский О. С., Наумов Л. И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. - М.: Изд-во МГУ, 1995. – 512с.

8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 208с.

9. Гордиенко В.С., Обухов Н.А. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. - 256с.

10. Дадашев А. З. Управление трудовыми ресурсами столичного города. - М.: Наука, 1990. - 176 с.

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2000. - 209 с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 203с.

13. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2004. - 409с.

14. Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2004. - 290с.

15. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочнки по управлению персоналом, 2004. - №4.

16. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. - Р.-на-Д, 2005. – 470с.

17. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения.- М, 2005. - 406с.

18. Мартиросян А. Какие таланты нужны руководителю. // Человек и труд. - 1999. - №3.

19. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2002. - 408с.

20. Омаров А. М. Руководитель. Размышления о стиле управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 268с.

21. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: ПРИОР, 2004. - 514с.

22. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2004. - 383с.

23. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 2003. – 301с.

24. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие / Авт.-преп. Г.В. Щокин. - К.: МАУП, 2002. - 256с.

25. Трудовой потенциал: формирование и использование в условиях перестройки: Сб. науч. трудов / Под ред. Г.С. Вечканова. - Л.: ЛИЗИ, 1990. - 289с.

26. Спивак В.А., Андреева И.В. Управление персоналом. - СПб.: Изд. Дом «Нева», 2003. - 400с.

27. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие. - М.: Деловая литература, 2001.- 280с.

28. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004. - 308с.

29. Социальное управление: Словарь / Под ред. В.И. Добренькова, И.М. Слепенкова. – М., 1994. - 526с.

30. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. – М., 2001. - 390с.

31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: Бизнес- школа Интел – синтез, 1995. – 340с.

32. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 1999. - 456с.

33. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.- 356с.

34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 5-е изд., перераб. и доп.. – М.: Интел-Синтез, 2000. - 524с.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом