Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Маркетинг  » АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"





ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАК УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Управление предприятием в современных условиях…………………..….9

1.2. Конкуренция как сущностная черта рыночной экономики………..……...11

1.3.Конкурентоспособность товара и фирмы………………..………………….13

1. 4. Использование конкурентных стратегий…………………………….…..15

1.5.Методы регулирования конкурентной среды развития предприятия……..21

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"

2.1. Общая характеристика предприятия. История его создания……………...43

2.2.Финансово - экономические показатели деятельности ФГУП "Завод "Прибор"…………………………………………………………………………..49

2.3.Управление персоналом в ФГУП "Завод "Прибор"………………………56

2.4. Маркетинговый анализ ФГУП "Завод "Прибор"………………………....64

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР"………………………………………………………………………....78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..86

Управление, прежде, чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь. Оно признано самостоятельной областью только в ХХ веке.

Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов.

При этом большое внимание уделяется процессу управления деятельностью данного предприятия.

Управление организацией - это целенаправленная деятельность ее руководителя и команды управления, направленная на обеспечение максимально эффективной организации всех основных процессов жизнедеятельности трудового коллектива. Эффективный менеджмент находится в центре решения всех вопросов, которые касаются процессов жизнедеятельности предприятия.

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

В настоящее время рыночные отношения в России развиваются параллельно процессу их интеграции в мировой рынок. Россия усиленно готовится к вступлению во Всемирную торговую организацию и признанию международных правил торговли.

Снижение торговых барьеров, по существу, делает предприятия незащищенными от иностранных конкурентов. Сейчас уже недостаточно иметь только средние показатели качества для успеха на рынке. Высокое качество продукции и обслуживания при невысокой цене является необходимым условием для выживания, но и этого еще недостаточно.

В связи с ростом числа конкурентов возникает высокая вероятность появления на рынках не просто отличающихся от других, но принципиально новых товаров и услуг.

Жизненные циклы производства однотипных товаров резко сократились, а это, в свою очередь, требует уменьшения времени на разработку и производство новой продукции. Время становится важнейшим фактором в обеспечении жизнедеятельности предприятий.

Изменение условий поставило отечественных товаропроизводителей перед лицом конкуренции с более подготовленными и организованными зарубежными компаниями. Оказалось, что наша продукция не только отстает по уровню качества, но из-за значительных затрат на производство имеет высокие цены. В результате произошла потеря спроса на многие виды продукции, резко сократилось производство, а ряд организаций оказался на грани банкротства.

Однако кризис не может пройти самостоятельно. Необходимы целенаправленные усилия для того, чтобы предприятия и организации стали достаточно гибкими и адаптировались к изменениям на рынке; смогли предоставлять товары и услуги, которые по качеству, цене и срокам поставок соответствовали бы интересам потребителей и находили устойчивый сбыт; развивали активную инновационную деятельность в направлении совершенствования продукции и процессов.

Переход к рыночной экономике ставит перед руководителями организаций множество таких вопросов, которые при плановом распределении заказов и готовой продукции просто не могли возникнуть или иметь какое-либо практическое значение. Немало предприятий, имевших в 80-х годах передовые технологии и оборудование, лишившись заказов, не смогли найти новые сферы в бизнесе и обанкротились.

Имеются также примеры, когда одинаковые предприятия, построенные государством приблизительно в одно и то же время и по единой технологии, после приватизации стали развиваться по-разному.

Одни предприятия теряли заказы, сокращали объемы производства, другие - расширяли рынки сбыта, наращивали производство, приобретали новые технологии и интенсивно развивались.

Таким образом, перед руководителями встал вопрос о создании такой модели управления, которая учитывала бы новые условия работы и способствовала конкурентоспособности.

К важнейшим направлениям совершенствования управления можно отнести следующие.

Определение потребностей и ожиданий потребителей.

Предприятия и организации могут жить и развиваться только при условии, что покупатель заинтересован в этой продукции и покупает ее. В условиях, когда предложения превышают спрос, недостаточно производить только то, к чему привыкли и научились делать.

В настоящее время не производители диктуют покупателям, а наоборот, покупатели (как корпоративные, так и индивидуальные) диктуют, какую продукцию они хотят иметь и сколько готовы платить за нее.

Сбор информации о требованиях и запросах потребителей для их последующего учета при производстве продукции и совершенствовании является важнейшим элементом в деле повышения конкурентоспособности.

Опыт лучших предприятий показывает, что между степенью удовлетворенности потребителей и объемом продаж, а значит, и соответствующей прибылью, существует пропорциональная зависимость

Цель данной работы - исследовать методы регулирования конкурентной среды развития предприятия, особенности ценовой и неценовой конкуренции и возможности использования определенных методов в деятельности предприятия для увеличения конкурентоспособности его продукции.

Задачи работы:

- определить особенности конкуренции как сущностной черты рыночной экономики;

- выявить особенности конкуренции на различных типах рынков;

- определить основные формы и методы конкуренции, которые возможно применить на предприятии ФГУП "Завод "Прибор".

Предмет исследования - методы регулирования конкурентной среды на предприятии ФГУП "Завод "Прибор" с позиций управления данным предприятием.

Объект исследования - деятельность предприятия ФГУП "Завод "Прибор".

Методы работы:

- анализ используемой литературы;

- синтез полученной информации;

- создание собственных умозаключений и выводов.

Практическая новизна работы: Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Данная работа раскрывает возможности конкурентных преимуществ продукции ФГУП "Завод "Прибор".

При написании выпускной квалификационной работы использована научная и методическая литература, отражающая особенности конкурентоспособности, ее составляющих; периодическая литература, а также внутренние показатели фирмы.

Практическая ценность выпускной квалификационной работы заключается в том, что она может служить практическим пособием руководителям фирм, а также послужить базой для дальнейшей разработки и исследования.

1.Абчук В.А. Азбука маркетинга. - СПб.: Союз, 2004.

2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

3.Академия рынка. Маркетинг. - М.: Экономика, 2003.

4.Бове К.Л., Аренс У.Ф. Современная реклама. - Тольятти, Издательский дом "Довгань", 2005.

5.Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

6.Гречикова И.Н.Международное коммерческое дело. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

7.Голубков Е.П.Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. - М.: Финпресс, 2006.

8.Гольман И.А. Рекламное планирование. - М.: Гелла - принт, 2006.

9. Долл Д, Линда Т. Учебник по рекламе. - М.: Современное слово, 2007.

10. Котлер Ф. основы маркетинга. СПб.: Корунд Литера Плюс, 2004.

11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

12. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинфом, 2006.

13. Крылов И.В. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Центр, 2005.

Оховен М. Магия эффективной продажи. М.: 2006.

14.Мильнер Б.З., Евсенко Л.И. Системный подход к организации управления.- М.: Экономика, 2005.

15. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.:Финансы и статистика, 2007.

16. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. - М.: Стандарты, 2005.

17. . Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: Экономика, 2006.

18. Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии. - М.: МГУК, 2007.

19. Пиндайк Р., Рубельфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика. Дело, 2006.

20. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 2006.

21. Пунин Е.И. Ценообразование и рынок. - М.: Прогресс, 2006.

22.Райзберг Б. Рыночная экономика. - М.: Деловая жизнь, 2005.

23.Романов А.Н., Лукосебич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. - М.: Финансы и статистика, 2006.

24. Рубин Ю. Обыкновенный маркетинг. - М.: Экономические науки, 2006.

25. Стоянова С.М., Калугина С.А. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2008.

26. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. - М.: Экономика, 2005.

27. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2007.

28.Хоскинг А. курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2005.

29.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2007.

30.Шанзедон Ж., Лансестр А. Методы продажи. - М.: АО "Прогресс", 2006.

31. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем - искусство и наука. - М.: Мир, 2007.

32. Цыпкин Ю.А. Эффективный маркетинг. - М.: Колос, 2008.

33. Эванс Д.Ж., Берман Б. Маркетинг. Экономика. 2007.

34.Эванс. Д.Ж., Берман Б. Введение в маркетинг. М.: Экономика, 2006.

35. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 2005.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Маркетинг