Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » "ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ"

"ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ"





Введение 4

Глава 1. Сущность и значение стимулирования труда в управление персоналом организации 6

1.1. Формы стимулирования трудовой деятельности 6

1.3. Разработка системы оплаты труда 15

Глава 2. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала МУ "ЕРКЦ г. Курска" 21

2.1. Характеристика деятельности МУ "ЕРКЦ г. Курска" 21

2.2. Анализ эффективности системы стимулирования труда в МУ "ЕРКЦ" 25

2.3. Пути совершенствования системы стимулирования труда 31

Список использованной литературы 42

Приложения 44

Введение

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.

Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.

В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом, поэтому сегодня в условиях спада объемов производства, низкой производительности труда, высокой текучести персонала на российских предприятиях актуально разработать новую, более гибкую систему оплаты труда персонала.

Объектом исследования является процесс совершенствования механизма стимулирования труда в МУ "ЕРКЦ г. Курска".

Предмет исследования - подсистема стимулирования персонала в системе мотивационного менеджмента организации.

Цель работы - разработать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала на предприятии. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

" обобщить теоретический опыт разработки систем стимулирования работников на предприятии;

" выявить факторы, влияющие на оценку деловых качеств персонала;

" изучить методы оценки эффективн6ости работы в организации;

" исследовать возможности применения экспертного оценивания в разработке системы стимулирования;

" сформировать новую систему оплаты труда на предприятии;

" разработать методику поощрения труда на предприятии.

Проблемы разработки оптимальной системы оплаты труда, а также попытки ее применения на примере российских предприятий широко освещены в учебной литературе по менеджменту, управлению организацией, экономике и социологии труда, а также на страницах научных работ, монографической и периодической печати. При подготовке проекта были использованы работы известных авторов, занимающихся вопросами оплаты труда, таких, как Егоршин А. П., Генкин Б. М., Маслов Е. В. и др.

1. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2000. - №4. - С. 75-79.

2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,1999.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997.

4. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с.

5. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.

6. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 62 с.

7. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. - 2000. - №11. - С. 28-33.

8. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 1998. - №3. - С. 69

9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М., 1998.

10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова).

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1994.

12. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.44-49.

13. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. - 2000. - №8. - С. 83-85.

14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с.

15. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.

16. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с.

17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 669с

18. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтези", 1998.

19. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. - 2000. - №12. - С. 38-41.

20. Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. - 1998. - №1. - С. 54-57.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом