Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » "Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии ООО "АЗС-Сервис" е354242242

"Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии ООО "АЗС-Сервис" е354242242





ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ СТАТУС, СОСТАВ И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.2. ВЫПУСКАЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ И ОКАЗЫВАЕМЫЕ УСЛУГИ 8

1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 11

1.4. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 16

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 19

2.1. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 19

2.2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ БАЛАНСА 20

2.3. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 24

2.4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 26

3. МОТИВЫ И СТИМУЛЫ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ 29

3.1. ЛИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ И ИНТЕРЕСЫ 29

3.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В КАЧЕСТВЕ СТИМУЛА УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 37

3.3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое примене-ние в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие моти-вации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в про-мышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объясня-лось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанали-зировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "мотивация" за-менялось понятием "стимулирования". Такая усеченность понимания мотива-ционного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтере-сованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности произ-водства.

Как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.

Основной целью данной работы является анализ форм и методов финансо-вого стимулирования работников в современных условиях.

В рамках поставленной цели основными задачами являются:

анализ использования финансов в качестве стимула улучшения финансо-вых результатов предприятия;

изучение вопросов организации финансовых отношений по оплате труда;

изучение форм и методов стимулирования работников;

анализ существующих форм оплаты труда;

разработка предложений по совершенствованию системы материального стимулирования.

Информационной базой исследования являются практические материалы работы общества с ограниченной ответственностью "АЗС-Сервис". Практиче-ская значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы ООО "АЗС-Сервис", улучшении его экономических и финансовых показателей. Эти мероприятия могут быть использованы не только в работе данного, но и других предприятий такого типа. Предложения по по-вышению эффективности стимулирования работников ООО "АЗС-Сервис" с ориентацией на методы управления финансами создают предпосылки стабили-зации положения на рынке путем совершенствования планирования и управле-ния финансами.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Организационно-правовой статус, состав и структура предприятия

История обеспечения нефтепродуктами в Удмуртии начиналась с деревян-ных тарных складов для хранения бочек и керосиновых лавок. Рождением неф-тебаз можно считать 1903 г., когда в г.Глазове произвели отвод земли под ее строительство. В 1916 г. была введена в действие Сарапульская нефтебаза. Ин-дустриализация страны, развитие транспортных средств определили появление Ярской, Камбарской, Ижевской, Увинской нефтебаз. Свое новое развитие сис-тема нефтеобеспечения народного хозяйства Удмуртии получила в военные и особенно послевоенные годы, когда республика становится мощным промыш-ленным центром страны. Однако управление этой системой велось из г.Перми, что создавало определенные трудности. И лишь в 1966 г. создается Удмуртское управление Главнефтеснаба.

Общество с ограниченной ответственностью "АЗС-Сервис" занимается реализацией нефтепродуктов. Общество с ограниченной ответственностью "АЗС-Сервис" создано в соответствии с действующим законодательством РФ и УР, с целью удовлетворения общественных потребностей в работах, товарах и услугах, а также получения прибыли на основании решен

2. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реаль-ность. // Экономист. 2003. - №4.

3. Борисов Е.Ф. Хрестоматия по экономической теории. М: Экономика, 2002.

4. Галенко А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Экономика, 2002.

5. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2003.

6. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. - 2001. - № 3.

7. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Заработная плата. Издание четвертое переработанное и дополненное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2003.

9. Маслова И., Бараненкова Т., Кубишин Е. Рынок труда, занятость и заработ-ная плата. // Экономист. - № 11. - 2002.

10. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справоч-но-методическое пособие. - М.: Экономика, 2002.

11. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. М.: Экономика, 2002.

12. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по рез

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление