Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » . УПРАВЛЕНИЕ ДЕБЕТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 6 ЗАКЛЮЧЕНИЕ К ГЛАВЕ 1 кц4242

. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБЕТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 6 ЗАКЛЮЧЕНИЕ К ГЛАВЕ 1 кц4242





Введение 3

Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБЕТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ К ГЛАВЕ 1 21

Глава 2. ВЫБОР ВАРИАНТА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НА ПЛАНОВЙ ПЕРИОД 22

ЛИТЕРАТУРА 32

Текущие активы дебиторской задолженности нередко составляют значительную долю в структуре баланса предприятия. По западным источникам, для средней производственной компании на их долю приходится около 80% текущих активов и 33% всех активов предприятия .

Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор особенно важен для финансового менеджера.

Управление дебиторской задолженностью предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности.

В изучении дебиторской задолженности возникает множество вопросов как о сути дебиторской задолженности, так явлений тесно связанных с ней. Проведенное Министерством торговли США исследование

показало, что доля безнадежных долгов находится в прямой

зависимости от продолжительности периода, в течение которого дебитор обязуется погасить свою задолженность. При этом зависимость такова: в общей сумме дебиторской задолженности со сроком погашения до 30 дней около 4% относится к разряду безнадежной; 31-60 дней 10%; 61-90 дней 17 - 17%; 91-120 дней - 26%; при дальнейшем увеличении

срока погашения на очередные 30 дней доля безнадежных долгов повышается на 3-4% .

Весьма актуален вопрос о правомочности сопоставления дебиторской и кредиторской задолженности. Позиции аналитика и бухгалтера могут быть диаметрально противоположными: первый допускает возможность сопоставления (в частности, весь анализ ликвидности и платежеспособности с использованием специальных коэффициентов основан на таком сопоставлении), второй - нет.? Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания дебиторской задолженности в узком смысле этого слова до трактовки его в широком смысле как системы управления дебиторской задолженности на предприятии. Иногда считают, что дебиторская задолженность может быть любой, лишь бы она не превышала кредиторскую, и что при анализе следует принимать во внимание только разность между ними. Это мнение глубоко ошибочно, так как предприятие обязано погашать свою кредиторскую задолженность независимо от того, получает оно долги от своих дебиторов или нет. Поэтому при анализе дебиторскую задолженность следует рассматривать как средства, временно отвлеченные из оборота.

Таким образом, дебиторская задолженность во взаимосвязи с внешними и внутренними факторами экономики, а также управление данным аспектом на сегодняшний момент является малоизученным и достаточно актуальным, что и обусловило выбор темы настоящей работы.

Цель исследования состоит в изучении методологии и методических положений по формированию рациональных систем управления дебиторской задолженности в финансовой деятельности, одной из ключевых, с точки зрения развития рыночной экономики, в российских коммерческих структурах.

Задачи:

" определить сущность дебиторской задолженности

" рассмотреть первоочередные задачи в управлении дебиторской задолженностью;

" изучить способы оценки и методы управления задолженностью .

Объект исследования - процесс управления дебиторской задолженностью.

Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2002.

3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2004.

4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001.

6. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2001.

7. Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М.В.Бестужева-Лада. М.: Мысль, 2001.

8. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) / Под ред. Г.А.Егиазаряна и А.Д Шеремета. М.: Экономика, 2002.

9. Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2004.

10. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент.

11. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 2002.

12. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 2001.

13. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник / Под ред. Сажинова Ю.А. М.: Мысль, 1999.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика, 1990.

15. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

16. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр, 2004.

17. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 2001.

18. Хейне Пол. Экономический образ мышления. М.: Международные отношения, 2001.

19. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: изд-во 2003.

20. Бакаев Н.А., Синиченко З.И., Медведев В.П. Методические вопросы технико-экономического

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление