Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » "Современный стиль управления предприятием" н4534224

"Современный стиль управления предприятием" н4534224





ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 5

2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 9

3. КРИТЕРИЙ ОЦЕНКИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 23

4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Приложение 1 31

Приложение 2 31

Приложение 3 31

Приложение 4 32

Приложение 5 32

Приложение 6 33

Приложение 7 34

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.

Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.

Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.

Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения, отличались низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления: сложившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость выбранного стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного положения. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной тип руководителей - неукоснительно выполняющих директиву "сверху" и жестких к подчинённым.

Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.

Целью настоящего исследования является установление связи между стилем руководства, эффективного производства, как в теоретическом плане, так и в практике управления. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1. Изучение теории стилей руководства

2. Выявление критериев оценки эффективности труда руководителя и её влияние на результаты деятельности организации.

3. Определение результатов практического применения стиля руководства и его влияние на эффективность управления.

Объектом исследования стали управленческие отношения, взаимодействие руководителя с подчинёнными и их действие по пути к достижению целей организации.

В данном исследовании рассмотрено многообразие определений понятия стиль руководства, которые встречаются в современной научной литературе по управлению, это многообразие определений свидетельствует о сложности социального явления, отраженного в них.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль руководства и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом. Проблема исследования: недостаток информации о влиянии стиля руководства и управления на общие итоги деятельности руководителей предприятий и учреждений.

. - с.99.

2. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя - практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебн. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 1998.

4. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления. - М.: Экономика, 1994.

5. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997.

6. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. - М.: 1997.

7. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 1998.

8. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. - М.: Наука, 1996.

9. Майкл Мескон. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 1995.

10. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор Т.Д.Хмызова. - М.: Экономика, 1997.

11. Омаров А.М. Руководитель; размышления о стиле управления. - 2-е изд., доп. - М.: Экономика. 1997.

12. Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1999.

13. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. / Общ.ред. А.М. Емельянова. - М.: Экономика, 1995.

14. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г. - М.: Экономика, 1996.

15. Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации. Сокр.пер. с нем. / Рук.авт.колл. К. Ладензак. - М

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление