Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » . Планирование кадров в ООО "Спецпромсервис" не3у52244

. Планирование кадров в ООО "Спецпромсервис" не3у52244





Введение 3

1. Кадры предприятия 5

1.1 Состав кадров предприятия 5

1.2 Управление кадрами 9

1.3. Планирование кадров в ООО "Спецпромсервис" 12

1.4. Структура кадров ОАО "Спецпромсервис" 23

2. Движение кадров на предприятии и показатели их оборота 26

Заключение 31

Список литературы 34

Приложение 36

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер произ-водства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества про-дукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существен-ным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопро-сах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партне-ров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руково-дства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы пред-приятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими не-поладками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллекти-ве, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конеч-но итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую веществен-ного и человеческого капитала.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включа-ют также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимо-действие множества людей в ходе решения сложнейших технических произ-водственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно челове-ческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы яв-ляются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

" отбор и продвижение кадров,

" подготовка кадров и их непрерывное обучение,

" стабильность и гибкость состава работников,

" совершенствование материальной и моральной оценки труда работни-ков.

На уровне отдельного предприятия вместо термина "Трудовые ресур-сы" чаще всего используются термины "кадры" или "персонал".

Кадры предприятия - это совокупность работников различных про-фессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входя-щих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его дея-тельностью.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты дея-тельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают про-дукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров.

1. Кадры предприятия

1.1 Состав кадров предприятия

Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется

2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс, М. 2001.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1994.

4. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов, М., 2001.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии, ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М., 2000.

6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда, М., 2000.

7. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство, М., 2000.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М., 1997.

9. Козлов В.Д. Управление организацией, М., 2000.

10. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность, М., 2001.

11. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение, М., 2001.

12. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель, М., 2001.

13. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обу-чения М., 1999.

14. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала, М., 2000.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999;

16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997;

17. Основы управления персоналом. - (Под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996;

18. Поляков В. Г. Человек в мире управления, Новосибирск, 1999.

19. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации, М., 1999.

20. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом, М.,2000.

21. Травин В. В., Дятлов В. А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров, М., 1996.

22. Травин В. В., Дятлов В. А.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление