Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » . ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА е424224

. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА е424224





СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РУКОВОДСТВА 5

1.1 Понятие руководства, его отличие от менеджмента 5

1.2 Различия между лидером и менеджером 8

Отличия менеджера от лидера 9

2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА 11

3. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА 17

4. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ВЛАСТИ 20

4.1 Понятие власти 20

4.2 Основа власти 22

5. ПАРТНЕРСТВО КАК СОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ 27

5.1 Понятие и сущность партнерства 27

5.2 Отличие партнерства от директивного управления 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

ВВЕДЕНИЕ

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, то есть обладающий индивидуальными особенностями состав управления организации. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

Понятие "руководство" близко к понятию "управление" и используется для выделения особого типа организационных отношений, а именно: работы руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач.

В процессе руководства проявляются личные особенности руководителя, поэтому складываются разные стили руководства. Стиль руководства можно определить как систематическое проявление каких-либо личных качеств руководителя в его отношениях с подчиненными, в способах решения деловых проблем.

Лидерство - важнейший фактор обеспечения организационной эффективности. Лидерство в группе может нести в себе две главные функции: позитивную и негативную.

Позитивная функция лидерства очевидна: именно она позволяет мобилизовать ресурсы организации, вдохновляет ее успех, обеспечивает максимальную эффективность в работе и жиз

Краткое изложение работ по теории и практики менеджмента. - М.: МЦДО "ЛИНК", 2000. - 235 с.

12. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2003. - 368 с.

13. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 2003.

14. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2003.

15. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. - СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом, Н. Новгород - НИМБ, 1999.

17. Кибанов, Д. К. Организация управления персоналом на предприятии - М.: ГАУ, 2001.

18. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности Менеджмент. - М.: НОРМА-ИНФРА, 1999.

19. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . - 2001.

20. Менеджмент / Под редакцией М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой М.: Гардарика, 2003.

21. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.

22. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М.: Экономика, 2000.

23. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М.: Гардарика, 2000.

24. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М.: НОРМА-ИНФРА - 2003.

25. Фатхутдинов Р.А. Система менеджм

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом