Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Менеджмент  » Стратегическое планирование в коммерческой организации

Стратегическое планирование в коммерческой организации





Аннотация

Курсовая работа написана на тему «Стратегическое планирование в коммерческой организации». Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «Имидж Классик».

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, 3 приложений. Общий объем работы 33 страницы, не включая приложений. Список использованной литературы состоит из 14 наименований источников.

Работа состоит из трех таблиц и шести рисунков.

Во введении указывается актуальность рассматриваемой темы на современном этапе развития общества, указана цель работы, определены объект и предмет исследования, поставлены задачи, которые необходимо решить в данной работе.

В первой главе подробно рассмотрены необходимость определения стратегического планирования организации, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон.

Вторая глава состоит также из трех пунктов, в ней проанализировано стратегическое развитие фирмы ООО «Имидж Классик». Рассмотрены цели и миссия организации, проанализирована внешняя и внутренняя среда исследуемого предприятия.

В третьей главе, состоящей из двух пунктов, рассмотрены конкурентные позиции предприятия и разработана стратегия его развития.

В заключении обозначены выводы по проведенному исследованию.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИМИДЖ КЛАССИК» 9

2.1. Характеристика предприятия 9

2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Имидж Классик» 10

2.3. Оценка стратегического плана. 17

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО «ИМИДЖ КЛАССИК» 20

3.1. Конкурентные позиции предприятия 20

3.2. Разработка стратегии предприятия 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

ПРИЛОЖЕНИЯ 33

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Целью данной работы является разработка стратеги развития фирмы.

Исходя из цели в работе будут решаться следующие задачи:

• Исследование теоретических аспектов стратегического планирования;

• Изучение механизма выбора стратегий для предприятия ООО «Имидж Классик»;

• Разработка оптимальной стратегии.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Имидж Классик».

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование.

Термин «стратегическое планирование» пришел к нам в 70-е годы в переводных книгах западных специалистов. В плановой практике тех лет в нашей стране использовался термин «долгосрочное перспективное планирование». Между этими двумя понятиями существовало принципиальное различие. Так, главной идеей, парадигмой, лежащей в основе разработки долгосрочных планов, было: «Сегодня лучше, чем было вчера, а завтра будет лучше, чем сегодня» и отрицалась какая-либо неопределенность. Отсюда ведущий принцип планирования — разработка плановых заданий «от достигнутого», часто в рамках имеющихся ресурсных возможностей путем простой экстраполяции, причем, чем больше наращивали выпуск той или иной продукции, тем было лучше. При этом априори считалось, что внешняя среда практически меняться не будет. Акцент делался на анализ внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она понесет. Но объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный продукт будет принят рынком, который в то время в традиционном понимании в нашей стране отсутствовал. Какое количество будет куплено и по какой цене, определяет именно рынок. Такие вопросы в условиях нерыночной экономики и не ставились.

Важное место в стратегическом анализе отводится выде¬лению и анализу стратегической установки организации, и

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев Н.В. Интернет как инструмент маркетинга, а не как средство представления товара // Эксперт. 2003, № 2.

2. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. В. анализ, синтез, планирование в экономике. Учебник.: М.-Финансы и статистика. 2004

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2005.

4. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. – М, 2003

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: МГУ, 1995

7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002

8. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // «Маркетинг в России и за рубежом». №3 2000

9. Дебабова А. Свежие идеи как способ выживания и развития // Новости в мире телекоммуникаций. 2004. № 9

10. Д.Эш, Г.Картер, С.Сегал-Хорн. МВА - Стратегия, Анализ внешних связей: Учеб пособие. Кн.3./Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2004.

11. Ефремов В.С. Модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey//Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №6.

12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2006

13. Зуб А. Т., Стати М. П. Деловое планирование и администрирование. М., 2004.

14. Касселз Э.. МВА - Стратегия, Введение: Учеб пособие. Кн.1./Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006.

15. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления – М., Норма–ИНФРА-М, 2005

16. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2001.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. в произведении “Основы менеджмента” – М., Дело, 1997

18. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.

19. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000

20. Олимских О.Е. Интернет как средство продвижения товара // Эксперт. 2003. № 9.

21. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – М, 2002

22. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2004

23. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000

24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

25. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. – М., ИНФРА-М, 2005

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент