Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » . Управление оборотными средствами на ОАО "Лея" е334433

. Управление оборотными средствами на ОАО "Лея" е334433





Введение 3

1. Понятие оборотных средств 4

1.1. Понятие, значение и основы организации оборотных средств 4

1.2. Оборачиваемость оборотных средств 6

1.3. Нормируемые оборотные средства 8

1.4. Ненормируемые оборотные средства 10

2. Управление оборотными средствами на ОАО "Лея" 12

2.1. Характеристика предприятия 12

2.2. Управление денежными средствами 12

2.3. Управление дебиторско - кредиторской задолженностью 14

2.4. Управление запасами 15

3. Совершенствование управления оборотными средствами на ОАО "Лея" 19

Заключение 21

Список литературы 23

Приложения 24

Введение

Управлять - это предвидеть. Предвидеть значит - исчислять будущее и подготовлять его. Предвидение может проявляться бесчисленными способами, но главное его проявление, его самый осязательный признак, его наиболее действительное орудие - это программа действия.

Программа действия - это одновременно конечная цель, руководящая линия поведения, этапы предстоящего пути и средства, которые будут пущены в ход; это - картина будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности своего плана, а отдаленные - представлены более или менее смутно; это - предвидимый и подготовленный на известный период ход предприятия.

Под управлением в финансовом менеджменте подразумевается сочетание стратегического и тактического финансового обеспечения предприятия, управление денежными потоками и нахождение оптимального решения. Прибыль в данном случае выступает в качестве изначального момента, от которого отталкивается руководство при принятии решения о той или иной форме финансового менеджмента на своем предприятии, а, следовательно, может регулировать механизм планирования и распределения прибыли. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность.

Одним из важных аспектов управления выступает управление оборотными средствами предприятия. Оборотные средства предприятия представляют собой экономическую категорию, в которой переплетается множество теоретических и практических аспектов. Среди них весьма важным является вопрос о сущности, значении и основах организации оборотных средств.

Актуальность темы заключается в том, что улучшение использования оборотных средств высвобождает материальные и денежные ресурсы, которые являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций.

Цель работы показать, что рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансо

Финансы", 1995.-230 с.

2. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Учебник.- М.: "Финансы", 1988.-531 с.

3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учебное пособие М.: "Инфра-М", 1994.-220 с.

4. Введение в бизнес/ Под редакцией Домненко Б.И., Камаева В.Д.- Ижевск: "Дело". 1991.-130 с.

5. Корниенко. Н.А. Психологическое обеспечение практического менеджмента. Учебник.- М.: "Инфра-М", 1994.-151 с.

6. Бригхем Юджин. Финансовый менеджмент: Учебное пособие т. 1.- М..: "Экономика", 2004.-497 с.

7. Бригхем Юджин. Финансовый менеджмент: Учебное пособие т. 2.- М..: "Экономика", 2004.-668 с.

8. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник.-М.- "Инфра-М", 2004.- 174 с.

9. Бланк И.А. Словарь справочник финансового менеджера. - Киев: "Ника-центр", 1998.-478 с.

10. Ивасенко А.Г. Финансовый менеджмент. Учебник.- Новосибирский государственный университет,-2002.-175 с.

11. Финансовый менеджмент/Под редакцией Ковалева А.М. - М.: "Инфра-М", 2002.-283 с.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление