Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » "Разработка стратегии управления персоналом на примере ЗАО Атлант" 244222

"Разработка стратегии управления персоналом на примере ЗАО Атлант" 244222





Введение 3

Глава 1. Понятие стратегии управления персоналом 4

Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом ЗАО Атлант 13

Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом ЗАО Атлант 21

Заключение 24

Список использованной литературы 26

Многие кадровые руководители не понимают важности и практических последствий наличия или отсутствия стратегии управления людьми как важной составляющей общей стратегии компании, и тем более не владеют способами ее разработки. Стратегическое управление как инструмент взаимодействия с внешней и внутренней средой в большинстве российских компаний подменяется традиционным планированием производственной деятельности. Большинство же линейных и функциональных менеджеров имеют слабые представления или не знают вовсе о кадровой стратегии.

Разработка стратегии управления персоналом обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий, является условием эффективной деятельности менеджера по персоналу.

Разработка стратегии управления персоналом на сегодняшний день представляет собой достаточно актуальное направление деятельности кадровых служб предприятий, поскольку на современном этапе успешное функционирование предприятия в целом во многом зависит от грамотно осуществляемой кадровой работы.

Итак, целью данной работы является изучение разработки стратегического управления персоналом в ЗАО Атлант.

Для достижения названной цели перед работой ставятся следующие задачи:

1. Рассмотрение общих положений, связанных с разработкой стратегии управления персоналом.

2. Анализ стратегии управления персоналом ЗАО Атлант.

3. Формулирование предложений по совершенствованию стратегии управления персоналом ЗАО Атлант.

Глава 1. Понятие стратегии управления персоналом

Политика организации - система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии) .

Термин "кадровая политика" имеет широкое и узкое толкование:

- система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что в

.

3. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: "Издательство "Бином", 1997.

4. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. - М.: Экзамен, 2004.

5. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. - М.: 2000.

6. Стародубская М. Управление персоналом: российский опыт.- М.: 2004.

7. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М., 1998.

8. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 2000.

9. Управление персоналом: : Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Юнити, 2002.

10. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М.: Проспект, 2005.

11. Чижиков Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2002.

12. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 2000.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление