Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » . Дайте определение понятию "производственная система". В чем отличие производственной системы и производственного процесса. 52352вв

. Дайте определение понятию "производственная система". В чем отличие производственной системы и производственного процесса. 52352вв





1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9

Задание 1 9

Задание 2 (вариант 6). 12

Список используемой литературы 15

1. Дайте определение понятию "производственная система". В чем отли-чие производственной системы и производственного процесса.

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управ-ляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами инфор-мационных связей. Каждая из этих подсистем может быть рассмотрена как само-стоятельная система: производственная система предприятия и система управле-ния предприятия.

Производственная система предприятия представляет собой сложную ди-намическую социотехническую систему, в состав элементов которой включают-ся материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом яв-ляется труд.

2. Дайте характеристику организационным структурам управления пред-приятием по следующим признакам: определение, характерные черты, преиму-щества, недостатки, область применения. Ответ дайте в краткой, конкретной форме. Можно использовать табличную форму.

В настоящее время наиболее распространенными являются бюрократиче-ская (иерархическая), матричная (штабная), бригадная структуры управления.

Особенностями бюрократической структуры управления На втором уровне структуры, являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вер-тикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре каждому заместителю руководителя предприятия (по маркетин-гу, производству, финансам, персоналу и т.п.) по вертикали подчиняется ряд от-делов, которые, в свою очередь, состоят из бюро и т.д. Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизон-тальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная чис-ленность управленческого персонала.

Матричная структура управления характеризуется двойным подчинением руководителей функциональных подразделений предприятия: по вертикали - за-местителям руководителя по направлениям, по горизонтали - руководителям (главным конструкторам) проектов (рис. 6.5).

Бригадная структура управления характеризуется бригадной формой орга-низации труда и производства. К преимуществам подобной структуры можно отнести ускорение всех процессов, связанных с обновлением продукции и тех-нологии, ориентацию многих предприятий на неб

Задание 2 (вариант 6).

1. Необходимо определить:

2. длительность технологического цикла при последовательном, парал-лельном и параллельно-последовательном виде движения предметов труда;

3. длительность производственного цикла;

4. определить коэффициент параллельности.

Условия задачи:

Таблица 1

Исходные данные

№ опера-ции Последняя цифра личного дела

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Норма времени tшт, мин

1 12 6 15 18 9 12 6 15 6 21

2 8 4 10 7 3 7 8 11 10 2

3 6 8 9 2 4 6 3 9 9 8

4 10 5 6 5 16 8 4 8 8 9

5 5 7 12 10 8 15 11 6 5 7

6 3 9 4 6 5 3 5 7 2 3

Таблица 2

Исходные данные

Показатель

6

Размер обрабатываемой партии, шт 160

Размер транспортной пачки, шт 20

Среднее межоперационное время, мин 4

Среднее межоперационное время представляет собой обязательный кон-троль после каждой операции. Длительность естественный процессов tе = 35 мин.

Методические указания

Возможны 3 вида движения технологической части производственного цикла (видов движения предметов труда по операциям процесса).

1. Длительность технологической части производственного цикла при по-следовательном движении рассчитывается по следующей

Гиляровская Л.Т. Экономический анализ - 2-изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 615с.

2. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2004. - 336с.

3. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности.- М.: ПБОЮЛ, 2000.-458с.

4. Организация, планирование и управление деятельностью промыш-ленных предприятий", - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., Москва: "Высшая школа", 2004.-258с.

5. Пятов М.А. Новое в учете реализации // "Бух

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом