Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » 2. Определение стратегических ресурсов предприятия, потенциала и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия 1113ёё

2. Определение стратегических ресурсов предприятия, потенциала и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия 1113ёё





Содержание 2

Введение 4

1. Цели, принципы и методы стратегического анализа 6

2. Определение стратегических ресурсов предприятия, потенциала и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия 11

Заключение 18

Список литературы 19

Приложение 1 20

Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками . Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации стратегического потенциала предприятия и эффективного использования его ресурсов.

Цель данной работы заключается в изучении теоретических основ стратегического анализа потенциала предприятия, использование их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического управления предприятием.

Для достижения реализации поставленной цели были поставлены следующие задачи: раскрыть сущность понятий "стратегический потенциал", "стратегические ресурсы", "стратегические проблемы", определить основные цели анализа

предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2003. - 82 с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288 с.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1996.- 146 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 456 с.

5. Пригожин А. Организационная диагностика//Маркетинг. - 2002. - №4. с. 98-105

6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 576 с.

7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес - системах. - М.: Финпресс, 2006.- 240 с.

8. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2000. - 415 с.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом