Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » "Формирование управленческой команды и совершенствование её структуры" к344242

"Формирование управленческой команды и совершенствование её структуры" к344242





АННОТАЦИЯ

Дипломная работа включает введение, основную часть, заключение, библиографический список, приложение. В дипломе содержится 10 таблиц, 15 рисунков. Список использованных источников включает 50 наименований.

Актуальность и значимость исследования можно подчеркнуть тем, что принадлежность отдельного сотрудника к "философии общего дела", т. е. выработка "духа командности", имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом.

Цель дипломного исследования заключается в теоретическом и практическом изучении процесса формирования управленческих команд в организации.

Задачи исследования. Для достижения цели, поставленной в дипломной работе, необходимо поставить и решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические источники по проблеме командообразования.

2. Изучить имеющие в организации документы, касающиеся управления коллективом.

3. Подобрать инструментарий для исследования процессов командообразования.

4. Исследовать процессы командообразования в ОАО "КОКС" (г. Кемерово).

5. Выявить факторы, влияющие на процессы командообразования в исследуемом коллективе.

6. Наметить пути совершенствования процессов командообразования в ОАО "КОКС".

Объект исследования: персонал ОАО "КОКС"

Предмет исследования: процесс командообразования в ОАО "КОКС".

Гипотеза исследования: эффективная команда может состоять из самых разных личностей, а групповая сплоченность и взаимопонимание достигаются активными методами обучения, включая ролевые игры, индивидуальное управленческое консультирование и длительные социально-психологические тренинги. Обязательное условие формирования сплоченной команды - наличие у самого руководителя лидерских качеств и организаторских способностей, а также его полноценное участие во всех тренингах компетентного делового общения наравне с остальными членам

работа не полностью

 

Дисциплина: Управление