Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » Факторы, стимулирующие и/или препятствующие эффективному функционированию команды332

Факторы, стимулирующие и/или препятствующие эффективному функционированию команды332





1. Организация исследования 3

2. Анализ результатов исследования 3

3. Краткая характеристика членов команды администраторов 6

4. Факторы, стимулирующие и/или препятствующие эффективному функционированию команды 7

Выводы и рекомендации 11

Список литературы 12

Актуальность исследования: Когда речь заходит о том, как компании одержать верх над конкурентами, на первое место выступает ее управленческая команда. Слаженный управленческий коллектив во главе с сильным лидером - необходимое условие для решения амбициозных задач . Вместе с тем, немалые проблемы встают на пути создания команды, как перед ее членами, так и перед владельцами бизнеса.

Цель исследования: изучение степени сформированности команды администраторов в организации.

Задачи исследования:

1. Изучение совместимости членов административной команды.

2. Определение наличия/отсутствия структурных компонентов административной команды.

3. Разработка рекомендаций по созданию модели эффективного взаимодействия команды администраторов.

Исследуемый контингент: в исследовании приняло участие 5 администраторов. Средний возраст 35 лет. Все имеют высшее профессиональное образование. Средняя заработная плата 10 000 рублей.

2. Анализ результатов исследования

В организации по заказу администрации было проведено исследование на предмет сформированности команды администраторов данной организации.

Исследовательская работа велась в нескольких направлениях:

1. Составление общей характеристики команды.

2. Выявление особенностей взаимодействия команды администраторов в новых условиях (разработка программы действий).

3. Описание рациональной стороны деятельности

1. Богдановский Ф. Командирский ансамбль//Персонал. - №2. - 2002. С. 28.

2. Винер Н. Человек управляющий. - Спб.: Дельта, 2001. - 384 с.

3. Пикалова М. Мужские и женские стороны лидерства//Персонал. - №6. - 2003. С. 54.

4. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2000. - 461 с.

5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 352 с.

6. Трофимов С.А. Соционический подход к созданию автономных рабочих команд в реинжиниринге бизнес - процессов// Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000. С. 49.

7. Филатова Е.С. Искусство понимать себя и окружающих. - СПб.: Дельта, 1999. - 348 с.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление