Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление  » 1. Характеристика внутренней среды и методы анализа ее динамики социально-организованной системы 686545

1. Характеристика внутренней среды и методы анализа ее динамики социально-организованной системы 686545





Введение………………………………………………………………….3

1. Характеристика внутренней среды и методы анализа ее

динамики социально-организованной системы…………………….4

1.1. Понятие динамики внутреннего состояния системы…………...4

1.2. Структура внутреннего состояния системы……………………..5

1.3. Особенности изменения искусственной составляющей………..8

1.4. Особенности изменения естественной составляющей………….8

2. Характеристика и анализ внутренней системы муниципального

учреждения "Областной госпиталь ветеранов войн"………………10

Заключение……………………………………………………………….15

Список использованных источников…………………………………..16

Стратегия - это генеральное направление движения, генеральный путь (дорога), генеральная линия действий, то есть основное, ведущее направление движения (программа действий) доя достижения каких-либо целей.

Цель и стратегия как направления к достижению цели - это, прежде все-го, абстрактные мыслительные конструкции, замысел в форме определенных программ последовательного поэтапного достижения цели, предшествующих реальным действиям. Каждый вариант стратегии, с одной стороны, предопре-деляет соответствующий необходимый (проектный, предполагаемый) набор тактических средств, а с другой стороны, реальное наличие тех или иных так-тических средств, приемов, способов вынуждает, ограничивает применение вполне определенных вариантов стратегий.

Современное стратегическое управление включает такой вид управленче-ской деятельности как анализ и прогноз внутренней среды того объекта, к дея-тельности которого применяется стратегическое управление.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое дейст-вие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если сре-да допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является ис-точником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который да-ет возможность организации функционирование, а, следовательно, существо-вать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает н

1. Кадыров Ф.Н. Управление экономическим службами лечебно-профилактических учреждений. - М., 2000. - 800 с.

2. Кадыров Ф.Н. Системы управления в здравоохранении. - М., 2003. - 336 с.

3. Соловьев В.С. Стратегическое управление. - Новосибирск, 2000. - 129 с.

4. Соловьев В.С. Формирование эффективных систем управления ре-гиональных и муниципальных образований. - Новосибирск, 2003. - 150 с.

5. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления. - Новосибирск, 2002. - 135 с.

6. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. - Ростов н/Д., 2002. - 444 с

7. Соловьев В.С. Теория стратегического управления социальными ор-ганизационными системами.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление