Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Менеджмент  » Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Использование SWOT - анализа при разработке стратегических планов фирмы

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Использование SWOT - анализа при разработке стратегических планов фирмы





1. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений 3

2. Использование SWOT - анализа при разработке стратегических планов фирмы. 7

Задание 2

Список литературы 12

Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему (рис. 1).

Стадия выработки решения состоит из этапов разработки, оценки и выбора альтернатив.

Как только определены факторы, ограничивающие решение, менеджер может начинать работу по поиску альтернатив или возможных направлений действия для решения проблемы. Многие из альтернативных решений легко обнаружить. Они обычно известны из предыдущего опыта, стандартны и легко вписываются в критериальные границы лучшего решения.

Однако нередко возникают новые, уникальные проблемы, решение которых не умещается в привычные и стандартные рамки. В этом случае необходим творческий подход. Существует много методов творческого поиска альтернатив: так называемая "мозговая атака"; выдвижения предложений; групповой анализ ситуации; причинно-следственная диаграмма; карта мнений.

Важно понять, что творческая обстановка при поиске альтернатив создается самим руководителем. Он делает людей творцами нового. Секрет творческой среды - в умелом управлении.

Этот этап - формулирования набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выяснить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение очень большого числа альтернатив, даже если они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными.

1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. - М., 1989.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998

3. Галькович Р.С., Набоков В.И., Основы менеджмента М: Инфра-М, 1998

4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: Юнити, 1999

5. Мескон М. И др. Основы менеджмента М. Дело ,1991

6. Томпсон Л., Стрикленд Стратегический менеджмент - М.: Банки и биржи, 1998

7. Фатхутдинов Ф. Система менеджмента М. Дело, 1995

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент