Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Управление персоналом  » Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компании (на примере ОАО «Актарская швейная фабрика «Элит»)

Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компании (на примере ОАО «Актарская швейная фабрика «Элит»)





СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.1. Слияний и реорганизаций компаний в России: общая характеристика. 5

1.2. Процесс слияний и поглощений в России: определения и особенности 14

1.3. Проблемы и особенности адаптации персонала в условиях слияния и реорганизации предприятий. 27

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АТКАРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ЭЛИТ» 36

2.1. Краткая характеристика предприятия 36

2.2. Цель, этапы, методики исследования 41

2.3. Результаты исследования. 48

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «АТКАРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ЭЛИТ» 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

ЛИТЕРАТУРА 77

ГЛОССАРИЙ 81

ПРИЛОЖЕНИЯ. 84

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. На современном этапе слияния, поглощения и реорганизации компаний приобретают все более массовый характер. К объединению и реорганизации компании подталкивают возможность снижения издержек, более эффективное использование мощностей, выход на новые рынки, возможность обмена ценным опытом и знаниями, а также другие причины. Подобного рода изменения резко увеличивает потенциальную эффективность организации, при условии, что создаваемая новая система отношений не вступает в противоречия со старой, а наоборот, органично ее дополняет.

Тем не менее, аналитики говорят о многих причинах неэффективности слияний, поглощений и реорганизаций предприятий.

Одним из важнейших и перспективных направлений, разрабатываемых в последнее время управленческой наукой, являются человеческие ресурсы. Также и в практической деятельности, несмотря на то, что подход, ориентированный в первую очередь на персонал организации, является более дорогостоящим, не всегда удобным, а где-то и конфликтным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность деятельности организации. Таким образом, не случайно все больше внимание исследователи уделяют анализу реакции персонала компаний на организационные изменения.

Опыт показал, что, несмотря на все расчеты и прогнозы, как бы профессионально они не были проведены, в процессе интеграции возникают проблемы, что обусловлено сложностью работы с человеческими ресурсами. Именно сопротивление персонала мешает при реорганизации созданию единой слаженно работающей системы и обмену знаниями и опытом между объединяемыми группами сотрудников.

Сопротивление персонала интеграционному процессу при слияниях и поглощениях можно рассматривать как частный случай реакции работников на любые организационные изменения. Сопротивление - это нормальная психологическая реакция людей на изменение внешней среды, поэтому роль руководства компании должна заключаться в помощи своим подчиненным в адаптации к новым условиям с минимальными моральными издержками и без негативных последствий для организации.

Информационная база. НА процесс исследования влияние оказали труды таких отечественных ученых, как Андреева Т., Беленькая О., Владимирова И., Леонов Р., Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А., Радыгин А.Д., Энтов Р.М., Рудык Н. и др., а также зарубежных исследователей: Брейли Р., С.Майерс Грэй Ч.В., Р.Дж. Хэнсон, Мэкхем Д., Стиглер Г. и др. Также в работе широко использованы средства массовой информации, словарные и справочные издания, учебные пособия по менеджменту и психологии.

Цель работы – исследовать проблему адаптации персонала при слиянии компании на примере швейной фабрики.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших логику дипломной работы и ее структуру:

- рассказать о практике слияния и реорганизации компаний;

- исследовать сущность проблемы адаптации персонала при слияниях и реорганизациях компаний;

- привести краткую характеристику исследуемого предприятия;

- произвести анализ состояния адаптации персонала на швейной фабрике;

- разработать рекомендации и мероприятия по решению проблемы адаптации персонала швейной фабрики в условиях слияния и реорганизации предприятия.

Объектом исследования является швейная фабрика «»;

Предмет исследования – адаптация персонала в условиях слияния и реорганизации предприятия.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ СЛИЯНИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Слияний и реорганизаций компаний в России: общая характеристика.

С конца девятнадцатого века в американской экономике и в некоторых западноевропейских странах наблюдались (с интервалом в 15-20 лет) периодические волны слияний (mergers). Такие волны слияний отличались заметным размахом: так, в обрабатывающей промышленности США первая волна слияний (1887 - 1904 гг.) непосредственно затронули предприятия, на которых в 1900 г. было сосредоточено не менее 15% всех рабочих и служащих (46. с. 157).

На протяжении двадцатого столетия слияния и поглощения вызывали активный научный и общественный интерес. Многие экономисты и политические деятели видят в них одно из важных проявлений рыночной дисциплины; конкуренция на рынке корпоративного контроля может обеспечивать переход фирмы в руки хозяйственных руководителей, реализующих более эффективную стратегию развития фирмы. С другой стороны, первая же волна слияний продемонстрировала, что интеграция осуществлялась для обеспечения более прочных монопольных позиций расширявшейся фирмы (47). Все это вызвало к жизни активные споры о роли слияний и поглощений в современной экономике и дискуссии относительно оптимальных форм регулирования указанных процессов.

В процессе институционально-экономических преобразований в России и других странах с переходной экономикой дискуссия о роли слияний и поглощений, их особенностях в условиях перехода к рынку стала актуальна и для этих стран.

Установленные в Гражданском кодексе РФ формы реорганизации юридического лица не отража

ЛИТЕРАТУРА

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина, 2002.

3. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии. – Экономические стратегии, 2001, № 5-6.

4. Андреева Т. Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях// менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2.

5. Андреева Т. Управление персоналом как составляющая антикризисного управления компанией // "Актуальные вопросы управления", СПбГУ, январь 2001.

6. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений. – В: Управление компанией, 2001, № 2.

7. Бендукидзе К. Вертикальная интеграция работает только на несовершенных рынках. – В: Эксперт, 2001, № 1-2, с. 32-33

8. Блейк Э., Ф.Леви Мифы о реструктуризации в России. – В: Рынок ценных бумаг, 1998, № 6, с. 24-27

9. Брейли Р., С.Майерс Принципы корпоративных финансов. М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997.

10. Варламова А.Н. Правовое регулирование конкуренции в России. М., ЮрИнфоР, 2000.

11. Владимирова И. Слияния и поглощения компаний. – В: Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1.

12. Волков А., Привалов А. А ну-ка, отниму! – В: Эксперт, 2001, № 1–2, с. 28–29.

13. Грэй Ч.В., Р.Дж. Хэнсон Корпоративные отношения в Центральной и Восточной Европе. Уроки рыночной экономики развитых стран. - В: Корпоративное управление и права акционеров. М., 2000.

14. Звоненко Д.П. Реорганизация акционерного общества: права заинтересованных лиц. – В: Финансовая Россия, 1998. -№ 31, 32, 33.

15. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. М., АЛЬПИНА, 2001.

16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.

17. Камстра М. Макроэкономические факторы интеграции компаний. - В: Эксперт, 1998, № 46, 16 ноября, с. 24.

18. Кобяков А. Капитализм в стиле вестерн. – Эксперт, 1997, № 49, с.78-7.9

19. Коммерсантъ. Успешная реструктуризация предприятий. Проблемы и практика решений. М., октябрь 2001.

20. Коммерсантъ. Реструктуризация компаний, альянсы, слияния, поглощения. Материалы конференции. М., октябрь 2000.

21. Кулагин М.И. Избранные труды. М., Статут, 1997.

22. Леонов Р. «Враждебные поглощения» в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики. – В: Рынок ценных бумаг, 2000, № 24, с. 35-39.

23. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. М.: Новости, 2000.

24. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999

25. Ляпина С. Слияния и поглощения - признак развитой рыночной экономики. - В: Рынок ценных бумаг, 1998, № 8, с. 17-20.

26. Маничев С. А., Крылов А. А Практикум по общей, экспериментальной и прикладной психологии. 2-е изд. М., 2005.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

М., 1998

28. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998.

29. Новая компания – новое управление персоналом//Справочник кадровика, 2002. - №8.

30. Пасс Ю. Внутренний РR // Кадровый менеджмент, 2003, №10.

31. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе: некоторые новые тенденции. – Вопросы экономики, 2001, № 5, с.26-45.

32. Радыгин А., И.Сидоров Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? – В: Вопросы экономики, 2000, № 5, с. 45-61 .

33. Радыгин А.Д Энтов Р.М Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. – М., 2002 .

34. Рудык Н. Мотивы слияний и жестких поглощений. – В: Вестник НАУФОР, 2000, № 5, с.38-42, № 6, с. 40-43.

35. Рудык Н.Б., Е.В.Семенкова Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М., Финансы и статистика, 2000.

36. Савицкий К., Покровский В. Мир слияний и поглощений. – В: Рынок ценных бумаг, 2000, № 19, с. 54-56.

37. Саркисянц А. Слияние, банкротство и фондовый рынок. – В: Деловой экспресс, 1998, № 13, 7 апреля, с. 7.

38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом.

СПб., 2000

39. Толковый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. М., Московский общественный комитет по правам акционеров, 1994.

40. Тужилин А. Создание в группе компаний системы защиты от враждебных действий конкурентов. – В: Рынок ценных бумаг, 2001, № 11, с. 18-21.

41. Управление персоналом /под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –М., 2002.

42. Хмыз О. Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций. – В: Управление компанией, 2002, № 1, с. 65-70.

43. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М., АЛЬПИНА, 2000.

44. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999 .

45. Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социальных преобразований: опыт эмпирического исследования на промышленных предприятиях России. СПб.: Метрополис, 1999.

46. Markham J. (1955) "Survey of Evidence and Findings on Mergers" in: "Business Concentration and Price Policy" Princeton, NJ: NBER Princeton University Press.

47. Stigler G. (1950) Monopoly and Oligopoly by Merger. – "American Economic Review", pp. 68-96.

ГЛОССАРИЙ

Адаптация - приспособление; приспособляемость от лат. аdaptatio – приспособление.

Виды адаптации персонала - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации. Различают:

- психофизиологическую адаптацию;

- социально-психологическую адаптацию;

- профессиональную адаптацию;

- организационную адаптацию.

Враждебное поглощение («захват») - попытка получения контроля над финансово-хозяйственной деятельностью или активами компании-цели в условиях сопротивления со стороны руководства или ключевых участников компании. Признание характера сделки «враждебным» зависит скорее от реакции менеджеров и (или) акционеров/участников (что имеет место в российской практике) компании-цели, если атакующая компания выполнила все требования органов регулирования об афишировании своих действий.

Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях.

Объективные показатели адаптации персонала - показатели, характеризующие эффективность трудовой деятельности и активность участия сотрудников в ее различных сферах.

Поглощения (takeover) - оплаченная сделка, в результате проведения которой происходит переход прав собственности на корпорацию, чаще всего сопровождающийся заменой менеджмента купленной корпорации и изменением ее финансовой и производственной политики. В сделке участвуют две стороны: корпорация-покупатель и корпорация-цель.

Слияние (merger) представляет собой соглашение, заключаемое между группами менеджмента корпорации-покупателя и корпорации-цели относительно продажи последней. Менеджеры корпорации-цели вступают в переговоры относительно проведения слияния только после одобрения факта переговоров у своего совета директоров и акционеров. Таким образом, слияние - это прежде всего контракт между группами менеджеров двух компаний, условия которого вырабатываются в переговорном процессе, причем менеджеры корпорации-цели выступают на этих переговарах прежде всего как агенты акционеров.

Субъективные показатели адаптации персонала - показатели, характеризующие удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.

Трудовая адаптация персонала - процесс:

- приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде;

- совершенствования деловых и личных качеств работников.

Управление трудовой адаптацией персонала - процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации.

Успешность адаптации персонала - достижимость желаемых результатов процесса адаптации. Успешная адаптация характеризуется:

- нормальной продолжительность;

- удовлетворенностью трудом;

- выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту;

- признанием коллективом социальной роли адаптируемого сотрудника

Условия успешной адаптации персонала - причины, от которых зависит успешность трудовой адаптации:

- качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;

- объективность деловой оценки персонала;

- отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

- престиж и привлекательность профессии и т.п.

Организационная культура — интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Управление персоналом