Рос-Диплом.Ру
курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
 
 

 
 » Главная  » Менеджмент  » Совершенствование системы управления предприятием ООО ОГРН «Комтек»

Совершенствование системы управления предприятием ООО ОГРН «Комтек»





Содержание

Введение 3

1.Принципы, функции и основные виды систем управления фирмой 4

1.1 Понятие, сущность и принципы системы управления 4

1.2 Функции управления 6

1.3 Виды организационных структур управления фирмой 9

2.Организационно-экономическая характеристика ООО «Комтек» 33

2.1. Организационная характеристика ООО «Комтек» 33

2.2. Экономическая характеристика ООО «Комтек» 44

2.3. Экономико-математическое моделирование прогноза ожидаемой 54

прибыли от реализации услуг ООО «Комтех» 54

3. Совершенствование системы управления предприятием ООО ОГРН «Комтек» 62

3.1. Пути совершенствования системы управления фирмой 62

3.2. Экономическая эффективность управления при совершенствовании 68

организационной структуры ООО «Комтек» 68

3.3. Экономический эффект совершенствования организационной структуры ООО «Комтек» 69

4.Безопасность и экологичность проектных решений 74

4.1Организация работ по охране труда на фирме ООО ОГРН «Комтек» 74

4.2 Опасные и вредные производственные факторы 77

4.3. Экологическая безопасность 78

Заключение 80

Список использованной литературы 84

Введение

Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Проектирование системы управления организацией нельзя отде¬лить от проектирования системы управления персоналом, так как первая включает не только функциональные подразделения, зани¬мающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководите¬лей - от директора до бригадира, а также руководителей функцио¬нальных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п.

Тема предлагаемой дипломной работы: «"Совершенствование системы управления с применением методов экономико- математического моделирования". В качестве анализируемого предприятия в дипломной работе будет рассматриваться предприятие «Комтек»

Целью написания данной дипломной работы является рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия ООО «Комтек» и выявить пути совершенствования ее системы управления.

Для достижения данной цели я проведу анализ хозяйственной деятельности предприятия, внесу изменения в организационную структуру ООО «Комтек».

В процессе работы над дипломом были изучены теоретические аспекты различных схем управления, на основе данных бухгалтерского баланса и приложений к нему был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «Комтек», использованы методы экономического анализа, сравнительный анализ, статистические методы, статистические группировки, экономико-математическое моделирование.

1.Принципы, функции и основные виды систем управления фирмой

1.1 Понятие, сущность и принципы системы управления

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия (рис. 1).

Рис. 1. Кольцо управления

Управление включает три аспекта:

- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);

- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);

- "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

- сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?");

- руководящие требования к действиям ("что надо сделать?");

- критерии принятия решений ("какой путь лучший?");

- инструменты контроля ("куда мы в действительности пришли и что из этого следует?" (рис.2).

Рис. 2. Сущность менеджмента

Важной задачей управления фирмой является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы).

Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческие воздействия поступают в исполнительные органы как изнутри управляемого объекта, так и извне, т. е. из внешней среды.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Системы имеют самые разнообразные формы. При всем многообразии все системы можно условно разделить на три вида:

- технологические;

- биологические;

- социальные (в т. ч. социально-экономические).

В российской науке управления под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства по отношению к ее элементам.

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организаци

Список использованной литературы

1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. С. 42.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2003

3. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./ Дайан А., Буркель Ф., Ланкар Р. и др./ Науч. Ред. А.Г. Худокормов. – М.: Экономика, 1993.

4. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: Инфра-М, 2000

5. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М., 1993.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001.

6. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991

7. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990 С. 2

8. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995.

9. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1998

10. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации// Учебное пособие. - М.:, 1998

11. Смирнов Э.А. Основы Теории организации .-М.: ЮНИТИ, 1999

12. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981 [3,4,6,9-11,14,17].

13. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988 [4, 17].

14. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992

15. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф., «Основы менеджмента», Издательство «Дело», 1992 г.

16. Методические указания по дипломному проектированию (дипломной работе) для студентов специальности 061100 « Менеджмент». М.: МГОУ, 2002 г.

17. Прикладная экология : охрана окружающей среды : учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.

18. Радугин А.А., Осовы менеджмента . Учебное пособие. -М.: Центр, 2000 г.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд. перераб. и доп. –Минск: ООО «Новое издание», 1999 г.

20. Тренев Н.Н., «Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление», «Приор», Москва, 2000 г.

21. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.- М.:АКАЛИС, 2001 г.

22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия.- М.: ИНФРА- М, 2002 г.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент